“五一”小長假期間，旅游集團抓住京津冀協同發展和京津冀旅游一體化穩步推進的機遇，利用商務型客源市場向度假型客源市場轉變的契機，迎合市場需求，從調整客源結構、優化產品設計、引導客人消費、提升服務質量、確保節日運營安全等方面下功夫，在小長假再創佳績。
加強收益管理。集團各酒店面向度假型和家庭游游客開展集中市場促銷，推出靈活的價格策略，根據出租率即時調整房價，在小長假期間，各酒店入住率均高于同期，其中友誼賓館出租率最高達到100.54%。
優化產品設計。海河游船公司在研判市場需求、保持原有經營優勢的基礎上，繼續開發盈利產品，效果明顯。“五一”小長假共接待游客近3萬人次，增幅47.35%，三天收入230萬元，同比增長60萬元，增幅34%，實現單日破百萬。特別是今年首次將意風區碼頭作為正式碼頭運營，晚高峰時段出現排隊購票的火爆場面，此碼頭長假期間共接待游客2356人次。同時，新游船及時投入運營，有效緩解了天津站碼頭的運營壓力，成為新的盈利增長點。
緊抓節日契機。小長假期間，食品街客流量達12萬人次，同比增加10%。今晚報、新華網、北方網、網易新聞、新浪微博等新聞媒體紛紛對食品街食客云集的繁榮場面給予報道，進一步為食品街宣傳造勢、提升影響。
確保安全運營。在節前不斷加強安全管理的基礎上，集團領導帶領經營部和安監部，在節日期間對食品街、海河游船、各酒店進行安全檢查。各企業在崗員工認真值守，通過加強管理和巡查，保障了良好秩序。